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lunes, 21 de marzo de 2011

AULA 2.0

GRUPO 8: AULA 2.0
Consiste en la implantación de las nuevas tecnologías en las aulas escolares {pizarra digital}, programa de acción integral para la implantación de las nuevas tecnologías.

Castilla la Mancha ha sido la 1ª en incorporar esta iniciativa.
Se aplica en el 3er ciclo de primaria, más adelante se hará en 1º y 2º ESO y así progresivamente.
Para que esto funcione, 1º hay que crear las aulas digitales, preparar al profesorado y que haya una implicación de los alumnos y sus FAMILIAS.
Deben tener lo siguiente:
-       Portátil individualizado.
-       Portátil para el profesor, para controlar todo lo de los alumnos.
-       Pizarra digital por aula.
-       Proyector por aula.
-       Wifi.
Ventajas:

- Los alumnos preparan los contenidos, son los protagonistas.
- Trabajan mucho con la realidad, tienen a su disposición información de acontecimientos recientes.

Inconvenientes:

- Tiempo de formación y de preparación de los contenidos.
- Se puede perder la conexión, la luz...

LORENA MARTÍN SANGUINO

APRENDIZAJE COOPERATIVO

GRUPO 2: APRENDIZAJE COOPERATIVO
El aprendizaje cooperativo lo podemos definir tras la exposición de nuestros compañeros como un proceso en el que el alumno construye su propio conocimiento. Nos hablaron de las ventajas e inconvenientes, de las condiciones para un aprendizaje cooperativo y de los requisitos necesarios para que se desarrolle.

LORENA MARTÍN SANGUINO

MODELOS ORGANIZATIVOS DE LA ESCUELA

GRUPO 18: MODELOS ORGANIZATIVOS DE LA ESCUELA

Modelos formales (las organizaciones son sistemas jerárquicos); democráticos (consideran que las decisiones surgen tras un proceso de consenso o compromiso); burocráticos (postulan la estructura fundamental en la autoridad jerárquica con diferentes cadenas de mando); subjetivas (cada individuo tiene percepciones subjetivas); ambiguas (la toma de decisiones se toman a partir de la participación fluida); políticos (se caracteriza por la distribución del poder y la influencia en la organización).
También nos hablaron del Proyecto democrático en la escuela (Oxford), en donde los alumnos se reúnen y discuten los conocimientos que quieren estudiar, participando en la elaboración del currículum.

LORENA MARTÍN SANGUINO

MEDIACIÓN DE CONFLICTOS

GRUPO 10: MEDIACIÓN DE CONFLICTOS
La mediación es un proceso voluntario cuyo objetivo es mediar entre las dos partes de forma imparcial. Vamos a destacar las siguientes fases:
-          La premeditación
-          La presentación
-          Fase de desahogo por parte de los implicados
-          Aclaración del problema
-          Proponer soluciones
-          Llegar a un acuerdo
Señalar que es importantísimo ponernos en la situación de los implicados para llevar a cabo un buen acuerdo entre ambas partes. Deben escuchar activamente y mostrar interés por el problema, han de organizar esquemáticamente las ideas, además deben reflejar mediante la empatía los sentimientos y pensamientos que puedan transmitir los implicados, y por último deben estructurar los datos y proponer soluciones coherentes con la respectiva aceptación de todas las partes.

LORENA MARTÍN SANGUINO

jueves, 10 de marzo de 2011

EXPOSICIÓN GRUPO 1:PROYECTOS DE INNOVACIÓN ESCOLAR

EVOLUCIÓN EN TECNOLOGÍA Y MÁS ASPECTOS
TIC's se han implantado como un recurso más, las nuevas tecnologías que nos hagan evolucionar para mejorar.
LOS MÉTODOS DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJE
- Aprendizaje por descubrimiento y búsqueda.
- Enseñanza recíproca.
- Programas individuales.
- Diseño exploratorio.
METODOLOGÍA INTERDISCIPLINAR
- Asamblea para resolver conflictos.
- Libros de texto(material de consulta).
- Taller de trabajo(espacio para desarrollar la creatividad y experimentación): para consolidar los conocimientos realizaran un mural sobre los trabajos que realizan.
TRABAJO EN PROYECTO
- Grupos de cuatro personas.
- Se dividen en temas y posteriormente en subtemas.
- Es indispensable disponer de bibliotecas, ordenadores...ç
EVALUACIÓN
- Continua:participa principalmente el profesor pero tambien influye la familia, los padres, el alumnado, etc.


LORENA MARTÍN SANGUINO

domingo, 27 de febrero de 2011

Cambio de cultura y organizaciones que aprende: Gairín sallán.

1-      Describe las dificultades o barreras para avanzar hacia centros educativos que aprenden.

Hay distintas dificultades, entre otras:

-          La estructura del sistema más que los propios individuos, con comportamientos que no son colaborativos ni de cooperación.
-          El individualismo. No crean proyectos de trabajo de forma continua.
-          Muchos centros educativos de hoy en día no están preparados para la mejora.
-          Limitan el carácter integrador de resolución de conflictos.
-          Hacen lo mismo para solucionar cualquier tipo de conflicto.
-          El sistema educativo está anticuado.

2-      Explica, con tus propias palabras, las características de las organizaciones que aprenden.


Como características principales de las organizaciones que aprenden podemos señalar:

-          El objetivo debe ser claro y compartido por todos.
-          Deben tener buenas instalaciones.
-          Las decisiones deben tomarse de forma abierta, que sean por consenso y puedan expresarse de forma libre.
-          Las estrategias le afectan a todos profesores, alumnos y padres.
-          Los profesores deben observar sus propias clases para producir un desarrollo, intercambio de información, poder disponer de recursos curriculares y de ordenadores.
En definitiva para desarrollar un plan cooperativo hay que centrarse en los valores institucionales, en los recursos y en las estructuras organizativas.

3-      Haz un resumen de las condiciones que deben darse para crear una cultura de colaboración en los centros educativos.
Fundamentalmente podemos destacar dos teorías:
- La que apuestan por la descentralización y el liderazgo.
- La de planificación, implicación, indagación y reflexión, coordinación, desarrollo profesional y liderazgo también.
Podemos deducir y afirmar que se produce un interés para resolver problemas, trabajar en equipo, mediante el aprendizaje a través de la práctica. Se busca facilitar el aprendizaje.


4-      Las estrategias que podemos utilizar para crear centros innovadores desde un enfoque cooperativo suponen un conjunto de decisiones y acciones fundamentadas relativas a la elección de medios y a la articulación de recursos, con miras a lograr un objetivo. ¿Cuáles son esas estrategias?


Las estrategias que se utilizaran en los centros educativos, serán de tipo operativos y de carácter global.
Las estrategias operativas, son procedimientos atraves de los cuales podemos conocer las experiencias de cada uno, estas situaciones se analizaran podiendo así realizar evaluaciones y conseguir distintos puntos de vista.
Las estrategias globlales, son procedimientos que sirven para modificar la organización del centro, por ejemplo objetivos, estructuras, normas, etc. buscando un trabajo en equipo, con el fin de mejorar las relaciones en el centro.


LORENA MARTIN SANGUINO


lunes, 21 de febrero de 2011

LOS CENTROS EDUCATIVOS COMO ORGANIZACIONES QUE APRENDEN: UNA MIRADA CRÍTICA. BOLIVAR

El texto principalmente se basa en señalar que los centros educativos son organizaciones que aprenden y que deben estar en constante formación al igual que los propios profesores ya que no deben frenar su camino hacia el aprendizaje porque de esta forma no pararan de aprender y de manejar nuevas técnicas para cuando llegue la hora de enseñar. Así estos alumnos serán motivados para aprender y lo harán de una manera más lúdica y más efectiva.
Por otro lado destacar que para realizar un cambio educativo se necesita lo siguiente:
-          Visión de cambio.
-          Autoevaluación.
-          Trabajo de forma conjunta.
-          Cambiar para poder aprender.
Además los centros deben responder a las demandas del entorno.
Como ideas fundamentales destacamos las siguientes:
-          Renovación del concepto de aprendizaje, buscando la adaptación a la realidad de la enseñanza.
-          Aprendizaje por parte de todos.
-          Aprender de los errores.
-          Asumir la necesidad de cambio.
La realidad actual está obligando a las organizaciones a iniciar el proceso de cambio, pero esto debe estar acompañado de las ganas internas de querer cambiar y de un contexto competitivo.
LORENA MARTIN SANGUINO

jueves, 17 de febrero de 2011

DIFERENCIAS ENTRE EL DECRETO DE CONVIVENCIA DE MADRID Y EL DE CASTILLA-LA MANCHA

La cercanía que hay entre Madrid y Castilla la Mancha nos lleva a analizar una serie de diferencias existentes entre el Decreto de convivencia de Madrid y el de Castilla-La Mancha muy interesantes en los centros educativos ya que cualquiera de nosotros podríamos trabajar en un centro perteneciente a Madrid o en su defecto en uno de Castilla-La Mancha y debemos conocer ambas normas.
Por un lado vamos a destacar que en el Decreto de convivencia de Madrid se hace una clara referencia de las normas para que todos los alumnos y padres conozcan y sean conscientes de la normativa a llevar a cabo en dicho centro y lo que conllevaría incumplir esa normativa, es decir, las sanciones que lleva consigo este decreto. Las sanciones dependen de su gravedad en el hecho y pueden ser leves las cuales se corregirán de forma inmediata de acuerdo con lo que se disponga en el Reglamento del Régimen Interior, graves o muy graves.
Todo esto te lleva a decantarte por señalar que disponen de lo que conocemos como un modelo punitivo donde se le hace saber al alumno de lo que se puede hacer y de lo que no, acompañadas de sus dichas sanciones.
Por otro lado señalar que esta es la clara diferencia que se ve respecto al modelo relacional o integrado que se da en el Decreto de convivencia de Castilla-La mancha donde se prima el diálogo y corregir esas conductas o comportamientos de forma pacífica mediante un equipo de mediación el cual puede estar formado por padres, madres, alumnos del mismo centro, profesores y personal de la administración donde este personal trata de solucionar el problema antes de marcar la sanción, de este modo prevenir futuros problemas o conflictos y hacerle saber y entender al alumno mediante el diálogo del fallo que ha cometido y tratar de evitar poner una sanción.
El Decreto de Madrid no dispone de este equipo de mediación, el que lleva a cabo las sanciones señaladas anteriormente está dirigido por una sola persona.
LORENA MARTIN SANGUINO

martes, 15 de febrero de 2011

MEDIACIÓN DE CONFLICTOS EN CENTROS EDUCATIVOS

MEDIACIÓN DE CONFLICTOS EN CENTROS EDUCATIVOS:
El vídeo tratado hoy en clase ponía de manifiesto un conflicto entre dos chicos de instituto y a sugerencia del tutor han decidido ir al equipo de mediación.
 El equipo de mediación ha llevado a cabo un problema muy común en la mayoría de centros educativos. Como hemos podido observar lo han realizado marcando una serie de pautas que analizaremos más adelante.
La mediación es voluntaria y es una forma de resolver los conflictos entre dos o más personas con la ayuda de una tercera persona imparcial. Está basada en el diálogo y la colaboración.
La mediación puede resolver conflictos relacionados con las normas de convivencia, amistad, malos tratos…Los mediadores pueden ser padres, profesores o los propios alumnos como es en el caso de este centro. Estos mediadores no van a actuar como jueces ya que su objetivo es tratar de solucionar el problema de una forma imparcial sin decir quién tiene la razón, ya que si apoyan una de las partes pueden generar mayor conflicto. Tampoco deben imponer soluciones dictadoras ya que esa solución no es las más adecuada en estos casos, porque estaríamos retrocediendo en lo que es la solución de conflictos. Estaríamos en la típica situación por la que la mayoría de nosotros hemos pasado, la de un parte para cada una de las partes implicadas y que las firmen los padres y sean ellos quien solucionen el conflicto.
Su función principal del mediador es regular el proceso de comunicación entre las partes mediante el diálogo para que entre ellas lleguen a un acuerdo satisfactorio, dejando bien claro que los temas tratados serán confidenciales.
 Intentan aclarar el problema escuchando a cada uno de los miembros, proponen soluciones ayudando a entenderse, sacan conclusiones para resolver la situación mediante el diálogo, realizan propuestas de ambas partes, luego se elabora un acuerdo entre ambos en el que resaltan que si surge algún problema pueden hablarlo entre ellos y luego finalmente señalan que al mes pueden volver a verse con los mediadores para tratar si se está llevando a cabo dicho acuerdo.
HABILIDADES PARA LA MEDIACIÓN
Las habilidades que han utilizado los mediadores para mejorar la comunicación entre ambos son:
-          La escucha activa: esforzarse al máximo por comprender cada una de las partes en cuestión y que éstos vean ese interés por parte de los mediadores.
-          Mostrar interés se refiere a que las intervenciones realizadas estén encaminadas a establecer una relación de cordialidad.”¿Cómo te has sentido?”…
-          Clarificar: ayudan a que vean otros puntos de vista.
-          Parafrasear: repetir con las propias palabras los principales sentimientos expresados por los implicados.
-          Resumir: organizar la información expresada.
-          Reflejar: indagar sobre los sentimientos  que les han afectado.
-          Estructurar: consiste en realizar intervenciones encaminadas a establecer el orden.
Las fases por la que pasa este proceso de mediación son:
-          La fase previa donde se crean las condiciones favorables para llevar este proceso.
-          La fase de presentación y reglas del juego donde se intenta crear un ambiente de confianza entre los mediadores y los mediados.
-          La fase cuéntame es donde cada una de las partes cuentan su versión.
-          En la fase aclarar el problema se destripa el conflicto para pasar a la siguiente fase.
-          Proponer soluciones al conflicto y sacar en claro cuáles son las mejores opciones.
-          Por último estaría la de llegar a un acuerdo que es donde se elabora el acuerdo definitivo y se evalúa la puesta en marcha.
Señalar que el proceso llevado a cabo por los mediadores es un proceso complejo ya que deben dar un salto e intentar hacer ver a los mediados que se les está escuchando y se les está entendiendo en todo momento. Además de crear un clima adecuado y llevarles por el camino correcto para firmar ese acuerdo. Este tipo de resolución de conflictos mediante la mediación es fundamental y bajo mi punto de vista deberían disponer de él todos los centros educativos ya sean los que formen este equipo padres, profesores o alumnos pero me parece indispensable después de haber visto este vídeo.